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堅持新發展理念 實現高質量發展 航天發展召開系列工作會議

發布時間:2019-06-02    【來源:航天發展】

61日,航天發展在京召開系列工作會議,全面部署經濟運行、國際化經營、人才工程建設、財務等工作任務。航天發展全體領導班子、本部各部門業務骨干及各子公司主要領導參加了本次會議。

 

經濟運行分析會  

計劃與市場部匯報了航天發展20191-5月經濟運行情況,各子公司著重匯報了完成2019年經營目標的策劃。航天發展副總經理梁東宇指出,要認真總結經濟運行中存在的問題,高度重視“兩金”管控、降本增效,用實際舉措提升經濟運行質量。

航天發展總經理王文海重申了航天發展“十三五”期間和2019年度目標,指明了實現路徑,提出了四點工作要求:

· 一是必須按序時進度完成年度各項指標和任務;

· 二是必須樹立底線意識,確保實現企業高質量發展;

· 三是必須明確企業發展規劃,探索研究企業可持續發展方式;

· 四是必須提升企業核心競爭力,通過人才引進、技術創新、成本控制及市場拓展等方式,多維度增強企業發展活力。        

國際化經營工作會   

航天發展副總經理周明傳達了集團公司高紅衛黨組書記、董事長在2019年國際化經營工作會上的講話精神;計劃與市場部匯報了航天發展國際化經營情況,航天發展所屬江蘇大洋分享介紹了開展國際化經營工作經驗。

人才工程會議            

會議研討了“百狼”計劃人才工程建設方案,利用新型運行模式、多樣化引進渠道、實戰化培養方法、激勵性保留措施、大力培養扶持優秀人才,利用兩到三年時間,快速為航天發展打造一支高端復合型人才隊伍。         

財務工作會議    

航天發展財務部簡要回顧了過去三年財務工作,明確了2019年財務治理體系優化的三大方面七項重點任務,同時宣貫了常用財務管理紅線政策。會議討論了2019年“兩金”壓降方案,分享了研發費用加計扣除政策運用經驗。航天發展總會計師劉曉暉指出,2019年及以后幾年時間,航天發展財務治理體系建設要圍繞“一個中心三大任務”展開。一個中心,指的是以業務經營為中心,助力公司經營任務的完成,助推產業平穩高質量發展;三大任務,一是守底線,防重大風險;二是提能力,謀財務轉型;三是創績效,促高質量發展。 

云端應用系統建設專題培訓                         

航天發展綜合管理部傳達了集團公司云端應用系統建設推進會要求,介紹了航天云網和航天智云平臺建設情況,并對后續工作進行了部署。

安全生產公開課                   

崔玉平董事長講授了“安全生產公開課”,傳達集團公司安全生產專題會議精神,并就加強安全生產檢查,標準化現場審查、節能環保考核評級、“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動等重點工作進行了部署。  

崔玉平以問題為導向,對各項工作進行了全面部署,并提出了前瞻性的思考。崔玉平指出:

· 公司上下要高度認識年度責任令的嚴肅性,自我加壓,進一步樹立信心,堅定信念,心無旁騖,戮力同心,凝心聚力,要倍加珍惜難得的歷史機遇。

· 要持續再學習、再認識黨的十九大頂層設計下的國家戰略;重溫集團公司各項戰略部署和管理舉措關鍵詞,要融入國家戰略、行業戰略和集團公司戰略,落實航天發展戰略。

· 企業經營要活躍在生態圈才有生機。航天發展要在宣貫落實集團公司戰略中見行動,完成好電子藍軍、微系統、5G產業落地、安可工程和海洋裝備產業等各項任務。

· 領導干部要有擔當,有能力,要提高政治站位。年輕干部要到基層鍛煉,在艱苦的崗位中磨練意志。

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